КУРС TEAM LEAD РАЗРАБОТЧИКОВ В GAMEDEV
ЧТО?
Мастер-класс о том, как не сойти с ума, став лидом, перестать чувствовать себя самозванцем и выжать из этой позиции максимум развития для себя и команды.
Не пытается поговорить обо всем на свете, не учит Agile-ам и Scrum-ам по методичкам. Зато содержит опыт ведения технической команды (и даже не одной!) и проектов в максимальной концентрации.
Разберем наболевшее – от размытых границ своей ответственности до развития команды, от общения с руководством до отношений с другими тимами.
Рассмотрим процессы в больших командах, git-flow, код-ревью, парное программирование, one-to-one, 360 (и другие градусы 🙂 ), управление конфликтными ситуациями, внедрение новых технологий и фреймворков и многое другое.
Состоит из видео, которые смонтированы в максимально плотный поток информации, без воды и заиканий.
Мы создали этот мастер-класс, ориентируясь не только на свой опыт управления большими командами, но еще и на реальные вопросы, которые задавали нам начинающие ( и продолжающие) ) лиды команд разработчиков на личных консультациях. Постарались добавить сюда и разбор проблем, с которыми сталкивается каждый лид, и массу практических инструментов для управления командой и для развития команды, и вдохновение для роста.
ДЛЯ КОГО?
В первую очередь мастер-класс ориентирован на лидов (или тех, кто хочет ими стать) продуктовых команд разработки. Тем не менее, большая часть рецептов (кроме code-review и парного программирования 🙂 ) сработает для лида любой технической команды, будь это QA, TechArt, BA и др.
[ДЛЯ ТЕХ, КТО СТАЛ ЛИДОМ НЕДАВНО]
Для тех, кто вырос в лида внутри компании, и хочет получить второе мнение в ответах на вопросы:
- чем, в действительности, должен заниматься тимлид?
- почему я все время занят, но при этом не чувствую, что делаю что-то полезное?
- как строят процессы в больших командах в индустрии?
- нужны ли бесконечные митинги и как их использовать?
- найдется ли когда-нибудь время, чтобы писать код, или это финал моей технической карьеры?
- я чувствую себя миддлом или даже джуном, как управлять сеньорами?
- управлять командой значит только распределять таски?
- какие у меня есть права и рычаги воздействия?
- как мне развивать команду, что такое вообще развитие команды и какие инструменты можно использовать?
- как заставить команду перейти на новые процессы?
- как критиковать члена команды?
- как адаптировать новичков?
- чего от меня ожидает директор, Project Manager, Product Manager?
- сколько должен длиться холивар внутри команды?
- и так далее
[ДЛЯ HR, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ!]
Скорее всего, лично вам этот мастер-класс не пригодится 🙂
КТО?
Екатерина Ревво (linkedIn)
8 лет опыта разработки и ведения проектной команды
Последняя запись в резюме: Client Team Lead на Raid: Shadow Legends
и нескольких других масштабных проектах (см. ниже).
Алексей Науменко (linkedIn)
9 лет опыта разработки
Последняя запись в резюме: Unity Software Architect на
Raid: Shadow Legends и также еще нескольких мобильных проектax мирового уровня.
После ухода из Plarium в начале 2020 перешли к фулл-тайм реализации собственных идей и проектов (среди которых – эта школа :)).
Спикеры курса имеют большой опыт публичных выступлений. Смотреть:
- доклад про ECS – Unity, ECS и люди
- DI + UNITY = ZENJECT | Dependency injection в Unity
- Рефакторинг кода в Unity-проектах | Разрываем зависимости
- UNIT TESTING | Правильно внедряем unit-тесты в Unity проект
ПРОЕКТЫ, В КОТОРЫХ МЫ ПРИНИМАЛИ УЧАСТИЕ
RAID:
Shadow Legends
Команды на этих проектах включали от 7 до 25 разработчиков
*Изображения и наименования игровых проектов RAID: Shadow Legends, Soldiers Inc: Mobile Warfare, Stormfall: Rise of Balur и Total Domination – Reborn принадлежат их законным правообладателям – Plarium Global Ltd
ПРОГРАММА
Я СТАЛ ЛИДОМ, ЧТО ДАЛЬШЕ? В частности:
- функции лида, задачи и возможности
- распределение времени
- как развиваться дальше технически
ОТНОШЕНИЯ В КОМАНДЕ, например:
- как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
- как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
- как решать конфликты
- как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ И ПРОЦЕССЫ, вот, скажем:
- функции лида, задачи и возможности
- распределение времени
- как развиваться дальше технически
СКОЛЬКО НУЖНО ПРОГРАММИСТОВ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ РЕЛИЗ, или:
- как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
- как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
- как решать конфликты
- как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться
МАСТЕР-КЛАСС РАССЧИТАН НА 3 НЕДЕЛИ
ПРОГРАММА
Я СТАЛ ЛИДОМ, ЧТО ДАЛЬШЕ? В частности:
- функции лида, задачи и возможности
- распределение времени
- как развиваться дальше технически
ОТНОШЕНИЯ В КОМАНДЕ, например:
- как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
- как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
- как решать конфликты
- как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ И ПРОЦЕССЫ, вот, скажем:
- функции лида, задачи и возможности
- распределение времени
- как развиваться дальше технически
СКОЛЬКО НУЖНО ПРОГРАММИСТОВ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ РЕЛИЗ, или:
- как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
- как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
- как решать конфликты
- как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться
МАСТЕР-КЛАСС РАССЧИТАН НА 3 НЕДЕЛИ
Вы можете использовать промокод внутри корзины
Продажи на территории РФ не осуществляются
Vanilla
(Просмотр)
∞
ОТЗЫВЫ